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面试归来—某管理咨询集团猎头总经理送给面试者
2017年12月13日08:06   浏览:453次  

面试归来—某管理咨询集团猎头总经理送给面试者


           最近在替某大型企业招聘高管,年薪百万的,自然努力上心、尽职尽责一些,去亲自帮着面试一些个朋友。一天下来,有几点感悟和困惑:

 

1、实战与高度

 

          有的人是做实事的人,那个领域内的东西,他无所不知无所没做过。然而他就是个劳碌命,老板总爱派他冲锋陷阵,哪里要作新探索,哪里最苦最累骨头最硬就让他去哪。而且到头来升职加薪没有他的份。——这种人,客户竟然觉得他就是一个做事的,没有高度。

 

         有的人具体工作没怎么做,但懂得嘴里蹦一些新鲜的名字动词形容词,跟高管们磨磨嘴皮子,协调协调资源,达成一些共识,跟下属们统一一下方向,摊派一些任务。——这种人,客户觉得她很系统啊,有高度。

 

         我不会怪客户说,既然给了猎头费,自然要挑一个最有把握最现成的。只要岗位对等,行业一致,经历显赫,不管你能力咋样了,决策风险应该小一些吧。

 

         我在想,要是我,在充分了解第一个人的沟通协调影响力的情况下,我会给他机会来尝试一个新的高度。哪怕是可以先找个副职过度一下。毕竟人家基础扎实,才能有跳得高的空间呀。

 

2、企业文化的力量:外企范与内资派

 

          越来越佩服那些外资企业,尽管他们对普通员工没有太多的锻炼和发展机会。但是他们给自己的员工都盖了戳,就像放心肉一样,外企出来的人,都是一个模子的。更厉害一点的,不同外资企业出来的人,也会有明显的标记,比如HP的xxx,IBM的xxx。。。企业文化呀~(其实国企也有标记,具体就不贬低人家了)

 

          所以在寻猎的过程中,确实会存在一些现象:外资的人去不了民营国企,国企的人也出经不起外面市场经济的考验。成功几率一般都很低。怎么样才能打破这种樊篱,要看你的适应能力和企业的气度了。

 

3、职业发展的捷径

 

            入门选平台很重要,如果你一直贴着大公司的标签,那你就会更容易被猎头或者客户公司青睐;

 

           工作的延续性很重要,做财务的如果突然去做了人力资源,卖产品的如果突然去做了卖服务,除非你是想在一个公司里面轮岗升职,否则猎头或者客户公司会觉得你的职业目标不够明确,怎么跨界的那么严重;

 

            选老板(直接上级)很重要,那个人必须信任你,放权给你,你才有可能学得更多,进步得更快。